associés
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Approche
Nous aidons les responsables et leurs équipes à trouver leurs propres solutions à leurs questions stratégiques :
élaborer une vision, définir une mission, spécifier objectifs et axes stratégiques, construire et mettre en œuvre un plan, un projet…
Une équipe d’associés engagés dans le développement de son territoire !
Nous proposons tout au long de l’année des ateliers, des rencontres, des parcours à destination des acteurs lyonnais qui œuvrent à nos côtés : entrepreneurs, managers, dirigeants, administrateurs…
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Analyse transactionnelle
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Théorie Organisationnelle de Berne (TOB)
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Sociologie des organisations
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Psychologie
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Analyse stratégique
Nos dispositifs d’intervention à l’appui de notre raison d’être.
Car dans votre entreprise tout est lié, nous travaillons vos problématiques en prenant en compte leur caractère systémique et humain.
Appréhender les enjeux d’un système vivant
L’institution n’est pas un mécanisme linéaire, une matrice produit ou une chaine de valeur : ces représentations ne sont plus adaptées à un monde ouvert, changeant, imprévisible. Nous proposons d’analyser l’organisation comme un système relationnel qui n’existe, ne vit et ne se développe que par les liens que ses parties prenantes nouent entre elles. Qu’une seule vienne à manquer et l’institution disparait.
Les enjeux de la stratégie sont la création, la consolidation et le développement d’un ensemble de liens interdépendants entre actionnaires, clients, collaborateurs et partenaires.
Penser
en 3 dimensions
Les trois dimensions dans lesquelles les décisions d’une institution peuvent avoir une portée stratégique sont :
- l’activité : ce qu’elle fait
- l’organisation : comment elle gouverne
- les relations humaines : comment elle implique les personnes.
Aucune de ces trois dimensions n’existe en dehors de son rapport aux deux autres.
Définir et conduire une stratégie, c’est piloter dans un équilibre dynamique les multiples interactions entre ces trois dimensions.
Comprendre
le socle identitaire
L’identité d’une institution, ce qu’elle est, est le fondement de ce qu’elle fait. Une bonne compréhension de l’identité est un élément clé de la réflexion stratégique. A l’image des êtres humains qui la composent, l’organisation est un organisme vivant systémique procédant de l’interaction entre un physique : la dimension matérielle, des capacités cognitives : la dimension rationnelle, et des affects : la dimension émotionnelle.
La prise en compte de la dimension émotionnelle dès l’amont de la réflexion est un élément clé de notre approche de la stratégie.
L’environnement
de l’entreprise,
segmenté mais,
lui aussi, systémique :
Les organisations humaines vivent dans des écosystèmes complexes avec lesquels elles interagissent en permanence.
Vous accompagner
Notre position n’est pas une position d’expert ou de sachant . Notre valeur ajoutée réside, d’abord, dans la qualité de nos questions et de nos méthodes. Nous sommes un catalyseur des potentialités de l’équipe. Nous pratiquons la maïeutique.
Vous challenger
Aider à la remise en question, pousser au bout les logiques, sortir des a priori, des croyances stériles ou des méconnaissances, faire exprimer toutes les options… pour, in fine, produire des convergences de groupe fortes et robustes.
Optimiser les processus de travail collectif
Apporter, et créer sur mesure, les outils méthodologiques qui combinent processus humains et processus techniques pour produire la meilleure qualité de réponse avec les meilleures productivité et satisfaction des acteurs.
Coresponsabilité
Ce principe de coresponsabilité est le corollaire de notre rôle de catalyseur : il nous met à notre juste place et nous engage, avec notre client, dans un processus de coopération. Il est sous-tendu par une reconnaissance réciproque de la légitimité et de la compétence de chacun dans le projet commun.
En 2023, À Sens Ouvert à reçu
la certification Qualiopi pour
ses actions de formation.
226
stagiaires
97,5%
de satifaction
97%
d’objectifs atteints
226
stagiaires
97,5%
de satifaction
97%
d’objectifs atteints
Cas pratiques
Les organisations vivent et évoluent au gré des changements et mutations. Leur réussite réside dans leur adaptabilité.
Pour cela, nous vous accompagnons avec passion
à créer le changement et accélérer la transformation.
En voici quelques exemples :
CE QU'ACCOMPAGNER VEUT DIRE POUR À SENS OUVERT
PAIN DU GONE – Boulangerie
Activité – Organisation - Management
Équipe de direction
Consolidation du système relationnel
Direction opérationnelle (DRH)
Transformation de la culture
IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE
Pour recevoir nos études de cas,
inscrivez-vous à notre Newsletter.
Équipe et écosystème
Nous sommes un collectif réuni par la même passion de la complexité et la même détermination à vous guider vers l’essentiel.
Fondateur de Terrains d’évolutions, accompagne les individus et les groupes dans leurs façons de manager et de penser une nouvelle façon de travailler.
20 ans d’expériences en tant que (consultant, coach et formateur) et 10 ans en tant que salarié au sein de différentes organisations en tant que cadre dirigeant, responsable de communication et chef de projet. Anime des formations depuis plus de 15 ans à l’IGS : Institut de Gestion Sociale, et dans ce cadre je dirige plusieurs mémoires de fin de cycle chaque année.
Christophe Jaouen
associé
25 ans d’expérience dans un grand groupe ont donné à Corinne Jourdain l’opportunité de changer plusieurs fois de métier et d’acquérir une vision globale de l’entreprise.
Formée au coaching individuel et d’équipe, elle met l’humain au cœur de sa réflexion stratégique.
Corinne Jourdain est diplômée de l’ESSEC et d’un DEA en Finance et Economie Internationales (Paris-IX Dauphine).
Elle est par ailleurs coach certifiée CIC (titre RNCP)
Corinne Jourdain
associée
Fort d’une solide expérience de direction de centres de profit et de 7 ans de conseil en organisation, David Luvison associe son expertise en matière d’optimisation des flux et des processus et son expérience du management d’équipes en milieux très concurrentiels pour apporter à nos clients une vision transverse et pragmatique de la conception à la mise en œuvre des plans d’action.
David Luvison est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Chambéry et DESS en systèmes d’information et organisation.
David Luvison
associé
Christophe Jaouen
associé
Fondateur de Terrains d’évolutions, accompagne les individus et les groupes dans leurs façons de manager et de penser une nouvelle façon de travailler.
20 ans d’expériences en tant que (consultant, coach et formateur) et 10 ans en tant que salarié au sein de différentes organisations en tant que cadre dirigeant, responsable de communication et chef de projet. Anime des formations depuis plus de 15 ans à l’IGS : Institut de Gestion Sociale, et dans ce cadre je dirige plusieurs mémoires de fin de cycle chaque année.
Corinne Jourdain
associée
25 ans d’expérience dans un grand groupe ont donné à Corinne Jourdain l’opportunité de changer plusieurs fois de métier et d’acquérir une vision globale de l’entreprise.
Formée au coaching individuel et d’équipe, elle met l’humain au cœur de sa réflexion stratégique.
Corinne Jourdain est diplômée de l’ESSEC et d’un DEA en Finance et Economie Internationales (Paris-IX Dauphine).
Elle est par ailleurs coach certifiée CIC (titre RNCP)
David Luvison
associé
Fort d’une solide expérience de direction de centres de profit et de 7 ans de conseil en organisation, David Luvison associe son expertise en matière d’optimisation des flux et des processus et son expérience du management d’équipes en milieux très concurrentiels pour apporter à nos clients une vision transverse et pragmatique de la conception à la mise en œuvre des plans d’action.
David Luvison est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Chambéry et DESS en systèmes d’information et organisation.
Forte de 5 ans en audit, expertise et conseil en entreprises et de 10 ans à des postes de direction au sein du monde associatif, Juliette LE LAY aime transmettre sa passion pour le management.
Elle est Diplômée de l’EDHEC et d’un DEA en Histoire et Sémiologie, et est Coach certifiée CIC.
Juliette Le lay
associée
Après 10 ans de responsabilités opérationnelles en entreprise, Rémi Champinot a créé son premier cabinet de conseil en stratégie en 1988. Il est intervenu auprès d’un grand nombre d’entreprises et de groupes de toutes tailles et de tous secteurs d’activité dans des missions de stratégie globale, de management stratégique ou de stratégie marketing. Le concept de Rentabilité Durable et la méthodologie EAR sont nés de cette expérience et d’une passion sans cesse renouvelée pour l’Entreprise. Rémi Champinot est diplômé de l’ESSEC.
Rémi Champinot
associé
Forte de 15 ans dans le conseil et les études de marché et 6 ans à la tête de son organisme de formation et centre de bilans de compétences, Pascale aime écouter les histoires individuelles ou collectives et révéler les énergies qui permettent à chacun d'évoluer en confiance.
Pascale Trimoulet est diplômée de l'université Paris Dauphine et de l'IAE d'Aix en Provence, elle est coach certifiée et praticienne narrative.
Pascale Trimoulet
associée
Juliette Le lay
associée
Forte de 5 ans en audit, expertise et conseil en entreprises et de 10 ans à des postes de direction au sein du monde associatif, Juliette LE LAY aime transmettre sa passion pour le management.
Elle est Diplômée de l’EDHEC et d’un DEA en Histoire et Sémiologie, et est Coach certifiée CIC.
Rémi Champinot
associé
Après 10 ans de responsabilités opérationnelles en entreprise, Rémi Champinot a créé son premier cabinet de conseil en stratégie en 1988. Il est intervenu auprès d’un grand nombre d’entreprises et de groupes de toutes tailles et de tous secteurs d’activité dans des missions de stratégie globale, de management stratégique ou de stratégie marketing. Le concept de Rentabilité Durable et la méthodologie EAR sont nés de cette expérience et d’une passion sans cesse renouvelée pour l’Entreprise. Rémi Champinot est diplômé de l’ESSEC.
Pascale Trimoulet
associée
Forte de 15 ans dans le conseil et les études de marché et 6 ans à la tête de son organisme de formation et centre de bilans de compétences, Pascale aime écouter les histoires individuelles ou collectives et révéler les énergies qui permettent à chacun d’évoluer en confiance.
Pascale Trimoulet est diplômée de l’université Paris Dauphine et de l’IAE d’Aix en Provence, elle est coach certifiée et praticienne narrative.
Écosystème
Contact
22 rue Terraille, 69001 Lyon
04 78 08 74 09
Accueil@a-sens-ouvert.fr
Ils nous ont fait confiance
Le métier à coeur
Accompagner les évolutions stratégiques des organisations de manière humaine, éthique et personnalisée vers des équilibres durables.
Les organisations doivent s’adapter toujours plus vite pour faire face à des enjeux de plus en plus complexes. De nouveaux défis émergent sans cesse dans une ère marquée par l’incertitude. Plus que jamais, diriger, décider et agir ne peut se limiter aux formules, aux matrices et aux recettes toutes faites.
Notre marque de fabrique : la pensée à sens ouvert. Nous en sommes convaincus : nous devons ouvrir le cadre et questionner sans relâche les idées reçues, les status-quo. Car sans question, ni contradiction, il n’y aura pas de solutions nouvelles. Alors nous mettons du cœur à l’ouvrage pour aider les décideurs à concrétiser leur vision et créer le changement.
Plus qu’un cabinet de conseil, nous sommes un collectif réuni par la même passion de la complexité et la même détermination à vous guider vers l’essentiel. Toujours, nous allions la puissance de notre rigueur méthodologique à la créativité du sensible et des intuitions humaines. Là, réside le cœur d’À Sens Ouvert, celui qui donne l’énergie de penser autrement, et l’audace de faire le pas de côté.
Aucune règle du jeu ne remplacera jamais la valeur des rencontres, des points de vue, des échanges, des contradictions, des questions provocatrices, des partages et de la présence sur le terrain. Chaque jour, nous nous engageons au plus près des décideurs et de leurs projets.
Avec nous, le métier du conseil stratégique devient plus concret, plus exigeant, plus stimulant.
Vous aussi, pensez à sens ouvert !